Familienunternehmen

In familiengeführten Unternehmen verschränken sich zwei Systeme und ihre Dynamiken:
Die Familie – mit Ihrer Geschichte, ihren Werten und Regeln, den besonderen Personen,
den spezifischen Beziehungen und damit verbundenen Rollen - auf der einen Seite und
das Unternehmen - mit seinen marktbezogenen operativen und vor allem startegischen
Anforderungen, den dafür notwendigen Kompetenzen und Prozessen und den entstandenen
formellen und informellen Beziehungsgeflechten – auf der anderen Seite.

Beide Systeme können und sollen sich durch ihre Verschränkung gegenseitig entwickeln
und bereichern – aber auch Problemfelder können entstehen. So kann es manchmal
durch die gleichzeitige „Mitgliedschaft“ in beiden Systemen passieren, dass:

• die für die eingenommene Funktion im Unternehmen notwendigen Kompetenzen
  nicht hinreichend auf- oder ausgebaut werden konnten;
• Beziehungskonflikte in einem System die Zusammenarbeit oder das gemeinsame
  „Leben“ im anderen System beeinträchtigen;
• bestehende Familienkonflikte (manchmal auch über Generationen hinweg) erfolgreiches
  Verhalten oder notwendige Entscheidungen im Unternehmen oder in der Familie behindern;
• Werte und Aufträge aus der jeweiligen Familiengeschichte die Anpassung
  an aktuelle Markterfordernisse einschränken;
• die Belastungen durch das Unternehmen ein glückliches Miteinander in der Familie
  oder eine erfolgreiche Entwicklung Einzelner stören.

Viele dieser möglichen Blockaden und Problemfelder agieren oft auch auf einer nicht
für alle Beteiligten bewussten Ebene und entziehen sich damit einer direkten Bearbeitung
und Lösung durch die am Problemfeld Beteiligten.

Wir unterstützen Sie darin, Blockaden und Konfliktfelder aufzuspüren, zu analysieren
und erfolgreich zu bearbeiten. Als erfahrener Unternehmensberater und sytemischer
Familientherapeut ist Adolf Lorenz in der Lage, die Verquickung von Konflikt- und
Problemfeldern in der Verschränkung von Unternehmen und Familie zu verstehen
und – mit Ihnen zusammen – für beide Systeme gewinnbringend zu bearbeiten.