HINWEISE FÜR VORGESETZTE

zu Coachingprojekten mit Führungskräften

Erstellen Sie mit Ihren Mitarbeitern deren Performance-Profil und definieren Sie
die zu entwickelnden Kompetenzfelder.

Unterscheiden Sie Fähigkeiten und Haltungen. Denn nicht nur Fähigkeiten,
sondern auch Einstellungen müssen entwickelt und verändert werden.

Es gilt der Grundsatz: Gesagt ist nicht verändert! Wenn Sie die „Defizit-Bereiche“
mit Ihren Mitarbeitern besprochen haben, benötigen diese einen Coachingprozess
zur Weiterentwicklung. Mitarbeiterentwicklung ist zwar „Chefsache“ aber meist
begrenzt die Rolle des Vorgesetzten die Möglichkeiten.

Integrität, Verantwortungsbewusstsein, Selbstbewusstsein, Authentizität, Entscheidungsstärke,
Empathie, Engagement Mut, Orientierung in der Rolle, Kommunikationsfähigkeit, Netzwerken,
Durchsetzungsvermögen, Konfliktmanagement, Kooperation, Wirksamkeit, etc. und alle Bereiche
des Selbstmanagements lassen sich nicht einfach lernen! Sie sind ein Produkt aus bewussten
und unbewussten persönlichen Erfahrungen und Einstellungen, Selbstbilddefinitionen,
emotionalen Prozessen und aktuellen Fähigkeiten.

Neben dem Bewusstwerden der inneren Zusammenhänge und dem Erlernen von Neuem
geht es vor Allem darum, den individuellen "inneren Müll" wegzuräumen, der die Entwicklung
dieser Merkmale behindert.

Durch unsere spezielle Coachingkonzeption sind wir in der Lage, mit unseren Coachees
auch "tiefere" Persönlichkeitsbereiche unkompliziert zu bearbeiten.

Zur Vorbereitung eines Coachingprozesses empfehlen wir auch ein 360° Feedback.

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Performance

1 = Outstanding Performance
2 = Exceeds Expectations
3 = Fully Meets Expectations
4 = Partially Meets Expectations
5 = Problematic Performance

	5	4	3	2	1
Business Understanding Geschäftsverständnis
Function Understanding Funktionsverständnis
Business Engagement Leidenschaft
Company Engagement Commitment
Customer Orientation Kundenorientierung
Conceptual Skills Konzeptionelles u. strategisches Denken
Analytical Skills Analytische Fähigkeiten
Structured Approach Strukturierte Vorgehensweise
Result Orientation Ergebnisorientierung
Persuasiveness/Assertiveness Überzeugungskraft/Durchsetzungsvermögen
Flexibility Flexibilität
Communication Competence Kommunikationskompetenz
Cooperating/Political Sensitivity Kooperation /polit. Sensibilität
People Orientation Mitarbeiterorientierung
Leading People/Teams Führungskompetenz
Develop People/Teams Entwicklungskompetenz
Relationship Building Beziehungsfähigkeit
Authenticity Authentizität
Empathy Empathie
Self-Management Selbstmanagement
Conflict Handling Konfliktfähigkeit
Self-Reflection Selbstreflexion
Learning Receptivity Lernbereitschaft